歲月拾遺

其一：前幾天來了個新人，最近剛好遇到比較多的活動，所以還沒有辦法準時下班，想起自己曾經為新人的那段時間，已經是淡旺季的交接月份，所以主管有比較多的時間將我帶在身邊。此外，因為我的直屬主管也同時是經理，所以很多的事情也就得比別人更快上手。曾經經理對另一資深主管提到我工作漸漸上手，從現在這個時間點回頭看當時的工作狀況，他真的是看得起我，事實上，很多事情我還一知半解，還只是模仿前輩的手法以及時間點執行，沒有太多自己的想法，也不知從何反思。我跟新人沒有太多交集，同事說我冷血，我的想法是：這行業特殊，能夠適應的人畢竟在少數，到底他能不能夠撐過試用期還不知道。同事的想法是：如果每個人都抱持這種想法，無非對任何一個新人都是一種傷害，你來的時候，我們有這樣嗎？（冷漠不理人）

我說：我就是那個被傷害過的人！

其二：新的業務又再度加入，原先的工作進度得重新洗牌，目前首要之急，首要之重，也就是這項新的業務。連資深主管也提到我們未曾舉辦過，所以這是新的挑戰，但是以我們長年在業界的經營以及知名度，相信絕對有很大的優勢可以達到高的目標。面對連續好幾個月都未達到目標，表面上的平靜，掩飾心裡的惶恐以及不安：是不是跟配合的同事的溝通環節出了問題？是不是這個活動根本沒有騷到消費者的癢處？是不是這樣的話術並沒有立即締結的效力？是不是產品的本身出了什麼問題？還是競爭對手改良並且更新的比我們還要快？這些問題，資深主管要我們自己思考，我也明白身為該業務負責人必須要好好思考這些問題，可是每天瑣碎的事情多，等到可以靜下來規劃思考的時候，每每也接近下班。

這種時間分配的問題一直不斷重複發生，到底應該怎樣解決？

其三：每個月舉辦活動已經讓消費者麻木，規劃、執行活動的我們也了無新意，總是一樣的手法，然後呢？將活動區分微小活動、中活動、大活動，又希望小活動的業績能夠比預期的還要好，所以小活動不斷加碼變成中活動，中活動不斷加碼變成大活動，永遠都是一樣的等級的活動，這樣只是惡性循環，主管自己也知道，可是在業績不好之時，又對著業務負責人大呼小叫，在每週的會議裡，提出來對全部的人說，很想要問他：如果你明明知道這些問題，為什麼私底下直接跟我們說，而是當著所有同事的部份以痛心的語氣以及期許的口吻，又是含沙射影，又是指桑罵槐，令人很不舒服。

當初該主管坐在我的旁邊，我快受不了他每天每天需要別人注意他，在乎他，聽他不斷的發出指令。情緒不穩終於爆發的想離職，他們才得以重視我的情緒問題，事實上我的情緒問題還是他們最小心翼翼的部份。

其四：開始試用噗浪，患有強迫症似的，沒多久就想要上去看看有誰更新了什麼。他們說了什麼、做了什麼、想要什麼、討厭什麼、欲求什麼......然後呢？我們到底對別人認識了多少？是不是真正的進入他人的生活，還是在噗浪上更清楚的意識到自己與他人的距離以及陌生感？我是個非常喜歡發牢騷的人，噗浪以時間軸的概念乘載了我那可怕的怨念以及負面情緒，不知道對於觀看的人，產生什麼樣的觀感？這樣的觀感是我想要傳達的嗎？我的確沒有打算表現出我樂天知命並且歡樂的不得了的一面，而是將書寫當作一種自我整理的動作而不是自我宣洩，做愛後動物感傷，牢騷後自我厭惡，大抵就是我想要表達的。

事實上，能夠做的，能夠說得，方向為何都清楚，只是短時間內無法接受事實。

其五：六月六號是朋友生日，前天晚上十一點多還在二十四小時的書店挑書當禮物，約中午吃臭臭鍋。晚上他們去唱歌，因為加班的關係，我非常晚才抵達好樂迪，該好樂迪給我非常負面的感覺，第一是服務生不斷的要我告訴他我要加入還是要當訪客，我說要見到朋友才能做決定。中間過程省略，買到十一點二十二分，最後蘇打綠的日光出來，因為趕時間所以歌都只唱一輪，沒想到日光是最後一首歌曲，我也唱了一輪就飛快的按了切歌，不到一秒的反應時間，我才發現點歌機出現：包廂未開啟，才反應過來，我剛剛卡了最後一首歌！！！！！！！！！！

另，同事取笑我對該學員有好感，不斷的陪笑臉還塞名片。我心想那是當然，這個月業績現在慘兮兮，不陪笑加把勁，哪能達到，當下沒能多想便回話：我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。（我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。我哪有對他們有意思，她們倆是女的ㄟ。）

幹，我到底再說什麼。現場的同事笑到肚子痛。

真的是本日我最 囧。